No mundo digital que vivemos hoje, inovar e se reinventar é uma atitude necessária para se manter no mercado. Entretanto, o conceito de empresa ambidestra acaba ficando de lado nas reuniões de negócios.
O que é uma empresa ambidestra?
Uma empresa com característica ambidestra são aquelas que conseguem estabelecer o limite entre os dois mundos de criação. Ou seja, empresas que inovam sem tirar os olhos do que já está sendo feito.
Em um mundo digital, a necessidade de inovação fica cada vez maior e urgente. Assim, empresas que se prendem ao tradicionalismo acabam ficando para trás e perdendo espaço no mercado.
Entretanto, focar na inovação não adianta de muita coisa se os processos internos não são focalizados e bem trabalhados. Dessa forma, ter uma base sólida e um operacional funcionando bem é tão importante quanto adquirir novos negócios.
Assim, de forma geral, podemos definir uma empresa ambidestra como aquela que consegue unir um pouco dos dois mundos: inovar para o mercado e otimizar seu lado operacional que já existe e já está em produção.
Afinal, você precisa manter em funcionamento aquilo que já existe antes de querer adquirir algo mais novo.
Tipos de empresa
Cíclica
Em uma empresa com modelo cíclico o foco é na virada de chave dentro do tempo estimado. Afinal, aqui a mesma equipe trabalha com os dois lados: o convencional e a inovação.
Ou seja, por um tempo estabelecido, a equipe trabalha com foco total em buscar inovações e novidades para a empresa. Assim, consegue finalizar o ciclo da primeira fase, de trazer novos conceitos.
Após esse período, a equipe reinicia o mesmo tempo, dessa vez focada na segunda fase, de otimização. Nesse sentido, a equipe volta as atenções para os processos internos, e busca melhorias desses processos existentes.
Estrutural
Nesse estilo de trabalho, duas equipes atuam de formas separadas, nos mesmos objetivos do primeiro modelo. Assim, a primeira equipe atua entre si para conseguir inovações, enquanto a outra trabalha na otimização da própria empresa.
Para melhorar o trabalho e para que a divisão ocorra da maneira correta, algumas empresas buscam separar as equipes por locais. Com isso, após finalizados os projetos, eles são levados a empresa.
Simultânea
Aqui a empresa não faz nenhuma distinção de equipes ou de funções. Dessa forma, toda a equipe trabalha no processo de inovação e no processo de trabalho operacional ao mesmo tempo.
A dificuldade fica em fazer com que os trabalhadores possam decidir sobre os projetos considerando os dois lados. Afinal, são dois mundos diferentes.
Como ser uma empresa ambidestra?
Para conseguir se estabelecer nesse modelo de empresa ambidestra, precisam ser praticados três níveis conhecidos. Afinal, não é uma mudança de uma hora para outra e muito menos algo rápido de implementar.
Sendo assim, os três níveis considerados essenciais são:
- Reforço do negócio atual
O primeiro passo para tentar seguir é exatamente otimizar o que já existe e já está pronto. Afinal, como ir atrás de algo novo se o que já existe não funciona?
Dessa forma, entender seu próprio negócio, suas vantagens e desvantagens com relação aos concorrentes, é o principal. Assim, você consegue mapear sua empresa e entender os pontos onde precisa agir.
- Renovação do negócio atual
Após entender seu processo e principalmente suas falhas, chega o momento de corrigir. Acima de tudo, entender um erro de operação pode trazer grandes benefícios para a companhia.
Então, colocando cada uma dessas falhas como foco, você estaria resolvendo dois problemas: um sistema de operações falho e uma possível perda de lucro por mau funcionamento.
- Criação de negócios inovadores
Só após todo esse processo é que chega a hora de abrir os olhos para o mercado e trazer boas ideias. Afinal, com uma casa bem estruturada, as novas visitas se sentem mais confortáveis para se estabelecer.
Com isso, é hora de um bom planejamento de buscas e de pesquisas. Assim, um roteiro de como os colaborados devem agir e principalmente o que estará a disposição deles é algo positivo de ser elaborado.
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