Novas metas, novos desafios, novos desejos, muita coisa se espera para um ano que se inicia em uma empresa, mas será que você dá espaço ao planejamento anual? Afinal, de nada adianta planos mirabolantes sem uma boa ideia de como aquilo vai ser feito.
Muitas pessoas fogem dessa prática por acreditar que é algo muito complexo. Entretanto, ainda que fosse, seria tão complexo quanto essencial.
O que é um planejamento anual de empresa?
Como o próprio nome nos traz, um planejamento estratégico anual é realizado todo início de ano em diversas empresas. Assim, com ele são definidas as metas para o ano que se inicia, além de fazer um apanhado geral do ano que passou.
Com esse plano, a empresa consegue saber, pelo menos em média, qual vai ser o gasto com recursos para cumprir os objetivos. Além disso, é nesse momento que podemos definir as estratégias e ações.
Um ponto interessante é que os colaboradores não foquem apenas em falar sobre o que vem de novo, mas em valorizar as conquistas atuais. Ou seja, relembre suas metas do início do ano e fale sobre tudo que foi conquistado.
É nesse momento que os executivos de uma empresa conseguem entender o que esperar para o próximo ano, principalmente no quesito financeiro.
Qual a importância de fazer um planejamento?
Como dito anteriormente, o planejamento vai modelar o ano que chega na empresa. Sendo assim, entender sua importância é quase automática.
Ao fazer um planejamento, você consegue visualizar o caminho que vai ser percorrido durante todo o ano, e principalmente entender quais as dificuldades. Afinal, se eu sei que minha empresa vai por aqui, eu já consigo saber quais os prováveis impecilhos que encontraremos pelo caminho.
Além disso, um exercício prático e funcional é pensar sobre as novas tecnologias que surgem no mercado. Por exemplo, o quanto você ouviu falar de criptomoedas esse ano? Ou sobre as novas tecnologias espaciais?
Um grande diferencial competitivo é saber se colocar no momento evolutivo do mundo. Ou seja, se o mundo está indo para lá, como eu posso adequar meu negócio e entrar nesse mercado?
E não só isso, mas o seu financeiro também agradece o planejamento antecipado. Até porquê, sabendo que uma quantia X é esperada para o projeto Y, você não vai usar de forma irresponsável durante o ano.
Como fazer um planejamento anual eficiente?
Depois de entender de fato o que é e qual a necessidade de fazer, chegou a hora de aprender de fato como fazer o planejamento anual da sua empresa. Assim, vamos a algumas dicas, ou um passo a passo, de como realizar o processo.
- Mapeamento da emrpesa
Você não vai sair do lugar se não souber fazer um raio-x da sua empresa hoje. Afinal, se o objetivo é traçar metas, não dá para fazer isso sem saber onde está pisando.
2. Identifique os pontos falhos
Antes de pensar em criar novas metas, tente entender onde as coisas estão dando erro. Seja com uma meta não batida, um objetivo não alcançado, sempre há espaços de melhoria.
3. Trace as novas metas
Entenda onde sua empresa está e principalmente onde você quer que ela chegue no próximo ano. Escolha as metas com estratégia.
4. Planejamento orçamentário
O ponto crucial desse planejamento está no aspecto financeiro. É aqui que você vai de fato determinar se seu planejamento foi bem feito. Afinal, do que adianta traçar metas se você não tem orçamento para isso?
5. Plano de ação e estratégia
Depois de entender quais os planos e quais os investimentos para isso, busque agora os caminhos para fazer cada um dos processos. Assim, você consegue trazer um pouco do aspecto gerencial.
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